09. August 2010

von Jens Olbrich - exact Beratung GmbH, Wetzlar

Die Gründung eines neuen Unternehmens bedeutet meist, dass das Unternehmen von „Null“ aufgebaut werden muss. Es existieren keine Kunden, kein bekannter Unternehmensname und keine funktionierenden Organisationsstrukturen. All dies muss neu, quasi auf der viel zitierten „grünen Wiese“ etabliert werden. Dies ist natürlich möglich und wurde in der Vergangenheit bereits tausendfach umgesetzt. Der Aufbau eines neuen Unternehmens verlangt aber Zeit und Geld und ist auch mit nicht unerheblichen Risiko des Scheiterns der Geschäftsidee verbunden.

26. April 2010

von Jens Olbrich, exact Beratung GmbH

Um den Wert eines Unternehmens festzustellen, existieren verschiedene Berechnungsverfahren. Jede der Methoden versucht, einen möglichst objektiven, d. h. für die Beteiligten transparenten und plausiblen Unternehmenswert festzustellen. Häufig werden diese Bewertungsmethoden in der Bewertungspraxis je nach Unternehmen und Bewertungsfall modifiziert und verändert. Dies führt dazu, dass sich, je nach verwendeter Methode, unterschiedliche Firmenwerte ergeben.

26. April 2010

von Jens Olbrich, exact Beratung GmbH

Um den Wert eines Unternehmens festzustellen, existieren verschiedene Berechnungsverfahren. Jede der Methoden versucht, einen möglichst objektiven, d.h. für Jedermann transparenten Unternehmenswert festzustellen. In dem folgenden Text wird die Unternehmensbewertung auf Basis des Multiplikatormethode dargestellt.

26. April 2010

von Jens Olbrich, exact Beratung GmbH 

Um den Wert eines Unternehmens festzustellen, existieren verschiedene Berechnungsverfahren. Jede der Methoden versucht, einen möglichst objektiven, d.h. für Jedermann transparenten Unternehmenswert festzustellen. In dem folgenden Text wird die Unternehmensbewertung auf Basis des Ertragswertverfahrens dargestellt.

26. April 2010

von Jens Olbrich, exact Beratung GmbH

Um den Wert eines Unternehmens festzustellen, existieren verschiedene Berechnungsverfahren. Jede der Methoden versucht, einen möglichst objektiven, d. h. für Jedermann transparenten Unternehmenswert festzustellen. In dem folgenden Text wird die Unternehmensbewertung auf Basis des Discounted Cash Flow- Methode (DCF) dargestellt. Hierbei wird insbesondere auf die Bewertung von kleinen und mittleren Unternehmen eingegangen.

14. Januar 2010

Von Ortwin Schneider - Steuerbüro Schneider & Kissel, Wetzlar

Im Laufe des Jahres 2009 ist ein Mandant, ein erfolgreicher Handwerksmeister, an mich heran getreten. Er wollte die Unternehmensnachfolge für seinen Handwerksbetrieb geregelt haben.

14. Januar 2010

von Jens Olbrich - exact Beratung GmbH

Die Übergabe eines gesunden Unternehmens an einen geeigneten Nachfolger sollte der Höhepunkt eines Unternehmerlebens sein. Da eine familieninterne Nachfolge vielfach nicht möglich ist, stehen viele Altunternehmer vor der Herausforderung der Nachfolgersuche.

24. November 2009

Bürgschaftsbank Hessen GmbH besichert Finanzierungen von Unternehmensübergaben, Investitionen und Liquiditätskredite des Mittelstands...

„Kein wirtschaftlich sinnvolles Vorhaben soll an fehlenden Sicherheiten scheitern.“ Dieses Leitmotiv prägt die Bürgschaftsbank Hessen. Denn diese Selbsthilfeeinrichtung der hessischen Wirtschaft hat die Aufgabe, erfolgversprechende Investitionen über erstklassige Ausfallbürgschaften abzusichern und somit auch das Risiko der Banken zu senken.

24. November 2009

von Ortwin Schneider - Steuerbüro Schneider & Kissel, Wetzlar

Das neue Erbschaftsteuerrecht verlangt bei der Unternehmensnachfolge innerhalb der Familie Weitsicht. So sind die neuen gesetzlichen Regelungen sehr komplex und bergen einige Stolperfallen.

24. November 2009

von Nils Hafa - Frauenbetriebe Qualifikation für die berufliche Selbständigkeit e.V.

Den eigenen Arbeitsplatz schaffen und sogar den anderer Menschen erhalten? Die Betriebsübernahme ist eine at­traktive Alternative zur Neugründung: 5.900 Unternehmer müssen jährlich laut Institut für Mittelstandforschung (Bonn) in Deutschland ihre Firma mangels Übernehmer stilllegen. Dabei sind genügend Ressourcen auf Nachfolger-Seite vorhanden - insbesondere bei Frauen: Trotz sehr hohen Qualifikationen gelangen sie meist nicht an entsprechende Positionen.